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部门职能 组织架构 团队介绍
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组织架构图

发展规划科

【发展规划编制与实施】

组织开展学校阶段性发展规划、中长期发展规划的编制工作;

组织开展学校“双一流”建设方案的论证、编制和修订等工作;

统筹协调学校学科建设、人才培养、科学研究、队伍建设、开放合作、制度文化、校园建设、支撑保障等专项规划的编制工作;

统筹协调各二级学院及一级学科、二级学科发展规划的编制工作;

组织开展学校各类规划实施情况的督导评估工作。


【专项立项与经费管理】

组织中央财政、省级财政以及中央其他部委和省各委办局支持高校发展的重点专项的申报、实施管理、绩效考核;

学校重大建设项目的汇总、立项评审和验收工作。


【评价改革与政策制定】

承担学校深化新时代教育评价改革工作领导小组常设办公室的日常工作;

组织或参与学校重大改革发展议题的专题咨询和跟踪调研,组织或参与制定学校改革发展相关的重大政策。



学科建设管理科

【学科建设与考核评估】

组织全校符合条件的学科参加全国学科评估;

对学校各一级、二级学科建设成效进行考核评估;

对学科设置、调整、交叉和整合等开展调研、论证和组织实施;

制定学科建设与管理相关规章制度;

学科建设管理信息系统的建设、维护,及学科自检平台管理;

学科建设领导小组办公室的日常工作等。


【专项申报与经费管理】

国家、教育部学科专项的申报与管理;

省高等学校“双一流”建设专项资金项目的申报,以及校内立项管理、项目验收等工作;

校级“双一流”建设专项资金项目管理办法和资金管理办法的制定及修订工作;

校级重点学科和重点培育学科的遴选、考核评价、经费管理和建设效果验收;

省“高端学术会议资助项目”的申报、资金分配等管理。


【高端人才梯队建设】

兴辽英才计划“引进的科技创新领军人才”(攀登学者)等学科相关高层次人才项目的遴选申报、经费管理、考核评价;

学校学科带头人、学术带头人遴选等学科梯队建设。


【办公室】

处内档案管理、考勤、安全生产管理、资产管理、信息管理等办公室日常工作;

完成领导交办的其他相关工作。


高教研究与战略合作科

【高教研究】

跟踪高等教育改革发展的动态和趋势;

根据学校改革发展需要,组织开展专题调研、理论研究和政策研究,并撰写相关专题报告和政策建议,供领导决策参考;

高等教育研究与改革项目(含发展规划与学科建设专报)立项、经费管理与结项考核;

适时修订《东北财经大学章程》;

研究拓展办学空间的思路及实施方案,协助制定学校相关发展规划;

完成领导交办的其他相关工作。

 

【战略合作】

与上级教育行政主管部门及高等教育学会进行业务联系;

开展高等教育研究的对外交流与合作;

做好学校对外战略合作的相关工作;

教育综合改革委员会办公室的日常工作等。


深化新时代教育评价改革工作领导小组常设办公室

学科建设领导小组办公室

教育综合改革委员会办公室

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