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部门职能 组织架构 团队介绍
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组织架构图

学科建设管理科

组织全校符合资质的学科参加全国一级学科评估;组织、协调各一级、二级学科开展阶段性规划和中长期发展规划的编制工作;国家、教育部学科专项的申报与管理;省一流学科重点建设学科及其它项目的申报,组织制定资金预算实施方案;对各一级、二级学科建设成效进行考核评估;“辽宁省高等学校攀登学者”等学科相关高层次人才项目的遴选申报、绩效评价、经费使用管理;省“高端学术会议资助项目”的申报、资金分配等管理;校级重点学科和重点培育学科的遴选、管理和验收,校级各类学科专项的设置、遴选、中期考评、经费管理与结项验收;优化学科结构布局,进行学科设置、调整、交叉、整合等调研、论证及实施;学校学科带头人、学术带头人遴选等学科梯队建设;制定学科建设与管理相关规章制度;学科自检平台管理;学科建设管理信息系统的建设、维护;处内档案管理、考勤、安全生产管理、资产管理、信息管理等办公室工作;学科建设领导小组办公室的日常工作等。

发展规划科

学校阶段性发展规划、中长期发展规划的编制;统筹协调学校人才培养、科学研究、队伍建设、开放合作、制度文化、校园建设、支撑保障等配套专项规划制定工作;组织各学院及相关职能部门事业发展规划的制定、评估与绩效考核工作;学校重大建设项目的汇总、立项评审和验收;学校“双一流”建设方案的论证和编制;开展学校重大发展议题的专题咨询和跟踪调研,组织制定与学校发展相关的重大政策;研究、设计拓展办学空间的思路及实施方案;组织中央财政、省级财政以及中央其他部委和省各委办局支持高校发展的重点专项的申报、实施管理、绩效考核;发展规划委员会办公室的日常工作等。

高教研究与战略合作科

跟踪高等教育改革发展的动态和趋势;根据学校改革发展需要,组织开展专题调研、理论研究和政策研究,并撰写相关专题报告和政策建议,供领导决策参考;设立和管理校级高等教育研究与改革项目;制定、修订《东北财经大学“双一流”建设方案》;适时修订《东北财经大学章程》;协助制定学校相关发展规划;开展高等教育研究的对外交流与合作;与上级高等教育学会及有关教育行政主管部门进行业务联系;协助做好学校顾问委员会或战略咨询委员会的筹建及运行管理工作;协助做好东北财经大学理事会相关工作;做好学校对外战略合作的相关工作;完成领导交办的其他工作。

教育综合改革委员会办公室

学科建设领导小组办公室

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